Consumer Franchise-Führer

Der Kauf eines Franchise: A Consumer Guide

Wenn Sie eine Franchise zu kaufen, kann man oft verkaufen Waren und Dienstleistungen, die Instant Bekanntheitsgrad haben, und erhalten Schulungen und Support, die Ihnen zum Erfolg verhelfen können. Aber den Kauf einer Franchise ist wie jede andere Investition: es gibt keine Garantie auf Erfolg.

Die Federal Trade Commission, der Nation Verbraucherschutz-Agentur, hat diese Broschüre vorbereitet, zu erklären, wie man für einen Franchise-Shop, um die Pflichten eines Franchise-Besitzer und Fragen zu stellen, bevor Sie investieren.

I. Die Rechte und Pflichten der Franchise Ownership

II. Geleistete Arbeit: Bevor Sie wählen ein Franchise-System

III. Auswahl eines Franchise

IV. Das Finden der richtigen Gelegenheit

V. Untersuchung, bevor Sie investieren

VI. Bevor Sie unterschreiben den Franchise-Vertrag

I. Die Rechte und Pflichten der Franchise Ownership

Ein Franchise ermöglicht Ihnen, den Investor oder Franchise-Nehmer, um ein Geschäft zu betreiben. Sie zahlen eine Franchise-Gebühr und erhalten Sie ein Format oder System von der Firma (Franchisegeber), das Recht des Franchisegebers Namen für eine begrenzte Zeit nutzen, und Unterstützung entwickelt. Erstausbildung und eine Bedienungsanleitung, sowie Beratung bei Management, Marketing oder Personal Zum Beispiel kann der Franchisegeber Ihnen helfen bei der Suche nach einem Standort für Ihr Geschäft bieten. Der Franchisegeber kann die Unterstützung durch regelmäßige Newsletter, eine gebührenfreie Telefonnummer, eine Website oder eine geplante Workshops oder Seminare bieten.

Der Kauf eines Franchise kann Ihr Anlagerisiko, indem Sie mit einem etablierten Unternehmen assoziieren zu reduzieren. Aber die Franchise-Gebühr können beträchtlich sein. Sie werden auch noch andere Kosten, zum Beispiel, müssen Sie unter Umständen aufgeben weitgehende Kontrolle über Ihr Geschäft, während Sie nehmen das auf vertragliche Schuldverhältnisse mit dem Franchisegeber werden.

Typischerweise haben Franchise-Systeme aus mehreren Komponenten.

Kosten

Im Austausch für das Recht, den Franchise-Geber den Namen und die Hilfe zu nutzen, zahlen Sie einige oder alle der folgenden Gebühren.

Erste Franchise-und sonstige Kosten

Ihre anfängliche Franchise-Gebühr, die von mehreren tausend Dollar bis zu mehreren hundert tausend Dollar will, kann nicht zurückerstattet werden. Sie können erhebliche Kosten zu vermieten, zu bauen und auszustatten eine Steckdose und erste Bestandsaufnahme zu kaufen. Sie können auch zu für den Betrieb von Lizenzen und Versicherungen bezahlen, und eine "grand opening" Gebühr an den Franchisegeber zu Ihrem neuen Steckdose zu fördern.

Continuing Royalty Zahlungen

Eventuell müssen Sie den Franchisegeber Lizenzgebühren auf einen Prozentsatz Ihres wöchentlichen oder monatlichen Brutto-Einkommen bezahlen. Oft müssen Sie Gebühren zahlen, auch wenn Ihre Steckdose nicht verdienen ist nennenswerten Einkünfte. In der Regel müssen Sie Lizenzgebühren für das Recht des Franchisegebers Namen verwenden zu zahlen. Auch wenn der Franchisegeber das nicht die Leistungen, die sie versprochen hat, wenn eventuell noch Lizenzgebühren für die Dauer Ihres Franchise-Vertrag zu zahlen. In der Tat, auch wenn Sie freiwillig auf das Franchise-Vereinbarung früh, können Sie schulden Lizenzgebühren für den Rest Ihres Vertrages.

Werbung Gebühren

Sie können auch haben, in einer Werbe-Fonds einzahlen. Ein Teil der Werbung hierfür können Gebühren für nationale Werbung oder neue Franchise-Nehmer zu gewinnen, anstatt an Ihre Steckdose fördern zugeordnet werden.

Steuerung

Um die Einheitlichkeit, Franchisegeber in der Regel steuern, wie Franchise-Nehmer Geschäfte zu betreiben. Diese Kontrollen erheblich einschränken können, Ihre Fähigkeit, Ihr eigenes Geschäft Urteilsvermögen. Hier sind ein paar Beispiele.

Site-Zulassung

Viele Franchisegeber vorab genehmigen Standorte für Filialen, die wiederum die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Steckdose wird Kunden zu gewinnen erhöhen kann. Gleichzeitig kann der Franchisegeber nicht genehmigen die Website, die Sie ausgewählt haben.

Design oder Aussehen Standards

Franchisegeber verhängen Design und Aussehen Standards zu einem einheitlichen Look unter den verschiedenen Verkaufsstellen zu gewährleisten. Einige Franchise erfordern regelmäßige Renovierungen oder saisonale Design-Änderungen, die Einhaltung dieser Normen können Sie Ihre Kosten erhöhen.

Beschränkungen für Waren und Dienstleistungen Sie verkaufen

Franchisegeber können den Waren und Dienstleistungen, die Sie verkaufen. Zum Beispiel, wenn Sie ein Restaurant Franchise besitzen, können Sie nicht in der Lage sein, Änderungen an Ihrem Menü zu machen. Wenn Sie ein Auto Getriebe reparieren Franchise besitzen, können Sie nicht in der Lage, andere Arten von Kfz-Arbeit, wie Brems-oder elektrischen System Reparaturen durchzuführen.

Einschränkungen über die Methode der Operation

Franchisegeber können verlangen, dass Sie in einer bestimmten Weise zu betreiben: Sie können Stunden diktieren, vorab genehmigen Zeichen, Mitarbeiter Uniformen und Werbung, oder verlangen, dass Sie bestimmte Rechnungswesen oder Buchhaltung Verfahren verwenden. In einigen Fällen kann der Franchisegeber verlangen, dass Sie Waren oder Dienstleistungen verkaufen zu bestimmten Preisen, die Beschränkung Ihre Fähigkeit, Preisnachlässe anbieten, oder dass Sie kaufen liefert nur von einem zugelassenen Lieferanten, auch wenn Sie ähnliche Waren anderswo billiger kaufen können.

Restrictions on Sales Bereich

Ein Franchise-Geber kann Ihr Unternehmen auf eine bestimmte territory.While territoriale Beschränkungen begrenzen kann sicherstellen, dass Sie nicht mit anderen Franchise-Nehmern für die gleichen Kunden konkurrieren, sie konnten auch weh Ihre Fähigkeit, zusätzliche Verkaufsstellen zu öffnen oder zu einem profitablen Standort zu verschieben. Darüber hinaus kann ein Franchisegeber Ihre Möglichkeiten, Ihre eigene Website, die Ihre Fähigkeit zur Online-Kunden haben beschränken könnte. Darüber hinaus kann der Franchisegeber selbst haben das Recht, Waren oder Dienstleistungen in Ihrem Verkaufsgebiet Angebot über die eigene Webseite oder über Kataloge oder Telemarketing-Kampagnen.

Endverschlüsse und Erneuerung

Sie können das Recht vor, Ihr Franchise verlieren, wenn Sie den Franchise-Vertrag verstoßen. Franchise-Verträge sind für eine begrenzte Zeit, Ihr Recht zu erneuern ist nicht garantiert.

Franchise Kündigungen

Ein Franchise-Geber können Sie Ihre Franchise-Vereinbarung für eine Vielzahl von Gründen Ende, auch Ihr Versäumnis, Lizenzgebühren zu zahlen oder zu befolgen Leistungsstandards und Verkaufsbeschränkungen. Wenn Ihr Franchise beendet wird, verlieren Sie unter Umständen Ihre Investition.

Verlängerungen

Franchise-Verträge können so lange wie 20 Jahre laufen. Am Ende der Vertragslaufzeit, kann der Franchisegeber Rückgang zu erneuern. Verlängerungen sind nicht automatisch, und sie können nicht über die ursprünglichen Bedingungen. In der Tat, der Franchisegeber kann die Zahlung von Lizenzgebühren zu erhöhen, stellen neue Design-Standards und Verkaufsbeschränkungen, oder reduzieren Sie Ihr Territorium. Jede dieser Veränderungen können in mehr Wettbewerb aus unternehmenseigenen Verkaufsstellen oder anderen Franchisenehmern führen.

II. Geleistete Arbeit: Bevor Sie wählen ein Franchise-System

Bevor Sie investieren in ein bestimmtes Franchise-System, über wie viel Geld Sie haben, zu investieren, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ziele nachzudenken. Seien Sie schonungslos ehrlich.

Ihre Investition

• Wie viel Geld müssen Sie investieren?
• Wie viel Geld können Sie sich leisten zu verlieren?
• Sind Sie den Kauf des Franchise allein oder mit Partnern?
• Sie benötigen die Finanzierung? Wo ist es her?
• Was ist Ihre Bonität? Kredit-Score?
• Haben Sie Ersparnisse oder ein zusätzliches Einkommen zu leben, während Sie Ihr Unternehmen zu gründen?

Ihre Fähigkeiten

• Ist das Franchise benötigen technische Erfahrung oder spezielle Ausbildung oder Bildung (z. B. Auto-Reparatur-, Heim-und Büro Dekoration oder Steuern Vorbereitung)?
• Welche besonderen Fähigkeiten können Sie ein Geschäft zu bringen, und speziell zu diesem Unternehmen?
• Welche Erfahrungen haben Sie als Unternehmer oder Manager haben?

Ihre Ziele

Schreiben Sie Ihre Gründe für den Kauf einer bestimmten Selbstbehalt:

• Sie benötigen ein bestimmtes Jahreseinkommen?
• Sind Sie daran interessiert ein bestimmtes Feld?
• Haben Sie Interesse im Einzelhandel oder eine Dienstleistung?
• Wie viele Stunden können Sie arbeiten? Wie viele sind Sie bereit zu arbeiten?
• Beabsichtigen Sie betreiben das Geschäft selbst oder mieten Sie ein Manager?
• Will Franchise-Eigentum werden Ihre primäre Quelle von Einkommen oder eine Ergänzung zu Ihrem derzeitigen Einkommen?
• Haben Sie schnell langweilig? Sind Sie in dieser für die langfristige?
• Möchten Sie mehrere Filialen besitzen?

III. Auswahl eines Franchise

Der Kauf einer Franchise ist wie jede andere Investition: es kommt mit Risiko. Wenn Sie über ein spezielles Franchise-denken, um die Nachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen, die es bietet, Konkurrenten, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen, der Franchisegeber den Hintergrund, und das Maß an Unterstützung erhalten Sie bieten denken.

Nachfrage

Gibt es eine Nachfrage nach dem Franchise-Geber die Produkte oder Dienstleistungen in Ihrer Gemeinde? Ist es saisonale oder immer grün? Könnten Sie mit einer Modeerscheinung zu tun? Hat die Ware oder Dienstleistung zu generieren wiederholen Unternehmen?

Wettbewerb

Was ist die Intensität des Wettbewerbs-national, regional und lokal? Wie viele Franchise-und unternehmenseigenen Verkaufsstellen in Ihrer Nähe? Ist das Franchise-Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, die leicht zugänglich online oder über einen Katalog? Wie viele konkurrierende Unternehmen verkaufen ähnliche Produkte oder Dienstleistungen? Sind sie gut etablierte oder allgemein anerkannt nach Namen in Ihrer Gemeinde? Bieten sie ein ähnliches Produkt zu einem ähnlichen Preis?

Ihre Fähigkeit, die Business-Operate

Manchmal versagen Franchise-Systeme. Was wird Ihr Unternehmen passieren, wenn der Franchisegeber schließt den Laden? Du brauchst den Franchisegebers Weiterbildung, Werbung oder anderen helfen erfolgreich zu sein? Will haben Sie Zugriff auf die gleichen Lieferanten? Könnten Sie führt die Geschäfte allein, wenn Sie die Kosten zu senken oder legen Sie niemanden verschrecken haben?

Bevor Sie investieren in ein bestimmtes Franchise-System, über wie viel Geld Sie haben, zu investieren, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ziele nachzudenken. Seien Sie schonungslos ehrlich.

Name Recognition

Der Kauf eines Franchise gibt Ihnen das Recht, mit den Namen des Unternehmens oder einer Marke zu verknüpfen. Je mehr allgemein anerkannt der Name, desto wahrscheinlicher ist es, in Kunden zu ziehen.

Bedenken Sie:

• Name und Marke Anerkennung für das Unternehmen und seine Produkte oder Dienstleistungen
• ob das Unternehmen ein eingetragenes Warenzeichen
• wie lange der Franchisegeber im Geschäft
• ob die Reputation des Unternehmens ist für die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen
• ob die Verbraucher haben Beschwerden gegen das Wahlrecht eingereicht mit dem Better Business Bureau oder eine lokale Verbraucherschutz-Agentur

Training und Support Services

Was Aus-und Weiterbildung unterstützt der Franchisegeber bieten? Ist der Franchisegeber Trainingsmaßnahme bis zur Schulung der Arbeitnehmer in der jeweiligen Branche? Können Sie konkurrieren mit anderen, die mehr formale Ausbildung haben? Was tun Hintergründe der aktuellen Franchise-Nehmer haben? Ist Ihre Ausbildung, Erfahrung, Ausbildung oder ähnliches?

Franchisegeber Berufserfahrung

Viele Franchise-Betrieb gut etablierte Unternehmen mit langjähriger Erfahrung sowohl im Verkauf von Waren oder Dienstleistungen und die Verwaltung eines Franchise-Systems. Einige Franchise begann durch den Betrieb eines eigenen Unternehmens. Es gibt keine Garantie jedoch, dass ein erfolgreicher Unternehmer erfolgreich managen eines Franchise-Systems. Finden Sie heraus:

• wie lange der Franchisegeber verfügt über ein Franchise-System verwaltet
• ob der Franchise-Geber hat genug Erfahrung, um Sie sich wohl fühlen. Wenn der Franchise-Geber hat wenig Erfahrung in der Verwaltung einer Kette von Franchise-nehmen keine Versprechungen über Beratung, Schulungen und andere Unterstützung mit der sprichwörtlichen Körnchen Salz.

Wachstum

Eine wachsende Franchise-System erhöht die Franchise-Geber des Namens und der Marke und kann Ihnen ermöglichen, Kunden zu gewinnen. Doch Wachstum allein nicht gewährleistet erfolgreichen Franchisenehmer. Tatsächlich kann ein Unternehmen, das zu schnell wächst nicht in der Lage sein, seine Franchise-Nehmer mit dem Support-Services verspricht sie zu unterstützen. Untersuchen des Franchisegebers finanziellen Vermögenswerte und Ressourcen; sind sie ausreichend, um den Franchisenehmer zu unterstützen?

IV. Das Finden der richtigen Gelegenheit

Es gibt viele, viele Möglichkeiten, Franchise zu finden. Einige Franchisegeber haben Websites mit Informationen über ihre Franchises. Franchise Ausstellungen sind eine weitere gute Quelle für Informationen, wie Franchise-Makler-Unternehmen oder Personen, die in den Einzelpersonen mit Franchise-Unternehmen spezialisiert sind. Es ist immer eine gute Idee, Franchise-Filialen in Ihrer Nähe zu besuchen und sprechen Sie mit den Besitzern über ihre Erfahrungen mit bestimmten Franchisegeber.

Einkaufen im Franchise Exposition

Die Teilnahme an einer Franchise-Ausstellung können Sie sehen und vergleichen eine Vielzahl von Franchise-Möglichkeiten unter einem Dach. Bevor Sie zu besuchen, Forschung die Art der Franchise, die am besten kann Ihr Budget, Erfahrungen und Ziele. Wenn Sie teilnehmen, besuchen mehrere Franchise-Aussteller, die mit der Art der Industrie zu beschäftigen, die Sie anspricht. Fragen.

• Wie lange hat der Franchisegeber schon?
• Wie viele Franchise-Filialen gibt es? Wo sind sie?
• Was ist der erste Franchise-Gebühr? Welche zusätzlichen Anlaufkosten können Sie erwarten? Gibt es weiterhin Lizenzgebühren? Wie viel? Was andere Franchisenehmer zahlen?
• Welche Management-, technischen und anderen unterstützt der Franchisegeber bieten?
• Welche Kontrollen hat der Franchisegeber zu verhängen?

Aussteller können Ihnen Anreize für eine Promotion-Sitzung teilnehmen, um das Franchise näher zu besprechen. Diese Treffen können eine weitere Quelle von Informationen und eine weitere Gelegenheit, Fragen zu stellen sein. Bereit, zu Fuß entfernt von jedem Franchise-und Promotion-, was nicht passt Ihre Bedürfnisse.

Mit einem Franchise Broker

Franchise-Broker-, der auch sich selbst als "Business-Coaches", "Berater", "Überweisung Quellen" oder "Fachberater"-Menschen helfen, die zu einem Franchise kaufen wollen. Oft werben im Internet und in Fachmagazinen, dass sie Ihnen helfen, zwischen den verschiedenen Franchise wählen options.Typically, Testberichte einem Broker der Geldbetrag, den Sie haben, zu investieren und dann leitet man die Chancen, dass Ihre Interessen und resources.A Broker auch passen kann Ihnen helfen, komplette Anwendungen und den Papierkram zu vollziehen den Verkauf. Denken Sie daran, dass Franchise-Makler arbeiten oft für Franchisegeber und bezahlt nur, wenn ein Verkauf abgeschlossen ist erhalten.

Begrenzte Möglichkeiten

Einige Franchise-Makler kann behaupten zu können, um Sie mit "die perfekte Gelegenheit," match, weil sie eine breite Palette von Business-Verkäufer zu vertreten. Das mag wahr sein oder nicht. In einigen Fällen stellen Franchise-Makler nur wenige Franchise-und, als Folge, ihre Vorschläge kann begrenzt werden.

Selection Standards

Einige Franchise-Makler kann behaupten, dass sie nur empfehlen diese Franchises, dass bestimmte Standards erfüllen. Sie mögen denken, bedeutet dies, dass Ihr finanzielles Risiko ist begrenzt, weil der Broker Ausmerzung der schlechten Investitionen. In der Tat, stellen einige Makler keine Franchisegeber zu zahlen bereit ihnen eine Provision für einen Verkauf. Wenn Sie auf einen Makler zurückgreifen, werden skeptisch: Sie kann zu einer Franchise, die nicht gelingt oder die ist, dass nicht über einen Track Record gerichtet werden.

Upselling

Einige Broker verdienen eine Pauschalgebühr unabhängig vom Preis des Franchise, die sie verkaufen, andere verdienen eine Provision gekoppelt, um den Preis des Franchise-Broker verkauft. Je teurer die Franchise, desto größer ist die Maklerprovision. Einige Broker können Sie zu einer teureren Franchise-Rindfleisch eigene Provision zu lenken.

Nicht autorisierte oder irreführende Ergebnis Vertretungen

Sie zu überzeugen, ein bestimmtes Franchise zu kaufen, kann einen Makler stellen Sie sicher, Darstellungen über das Einkommen. Das Ergebnis Ansprüche können nicht wahr sein, und manchmal irreführend sein kann, auch wenn buchstäblich wahr. Zum Beispiel können die Zahlen auf das Ergebnis in einem Gebiet, wo die Nachfrage für das Geschäft "Waren oder Dienstleistungen ist hoch basieren. Oder der Gewinn geltend gemacht werden kann auf veralteten Industrie Daten gestützt werden. In manchen Fällen kann das Ergebnis Ansprüche Bruttoumsatz Zahlen werden: wenn Sie in wahrscheinlich Kosten-Faktor, den tatsächlichen Erlösen kann weit weniger. Weil das Ergebnis Darstellungen irreführend sein kann, verbieten viele Franchisegeber ihre Vertriebsmitarbeiter bei der Zubereitung,.

Bevor Sie ein Franchise-Makler, fragen Sie sich:

• ob Sie die Dienste eines Franchise-Makler. Können Sie genügend Informationen, Online-Shopping oder das Lesen Fachzeitschriften?
• ob der Makler ist durch den Franchisegeber zu zahlen. Gibt es irgendwelche Gebühren, die Sie dem Makler bezahlen müssen? Wenn ja, wie viel Sie zu zahlen bereit sind?
• ob der Maklerprovision richtet sich nach dem Preis des Franchise. Ist dies der Fall, sollten Sie die Tatsache, dass der Makler kann führt Sie zu einer teureren Franchise. Informieren Sie sich über Alternativen im gleichen Bereich, die weniger kosten kann.
• Wie viele Franchise-Broker stellt. Wenn es eine kleine Gruppe, können die potenziellen Match-ups beschränkt werden.
• wie die Broker wählt Franchisegeber zu vertreten. Sind die Auswahlkriterien schriftlich? Bitten Sie darum, sie zu sehen. Wie viele Franchise-Geber hat den Makler eingeschaltet, die in der jüngsten Vergangenheit?
• über potenzielle Erträge Ansprüche. Überprüfen Sie, ob der Franchise-Geber hat die Forderungen berechtigt. Fragen Sie den Franchisegeber für die schriftliche Dokumentation, die aus legt die Grundlage für die Forderungen. Denken Sie darüber nach Beratung durch einen Steuerberater, um festzustellen, ob die Ansprüche begründet sind und wenn sie anwendbar, wo und wie Sie vorhaben, Ihr Unternehmen zu betreiben.

Sie sollten die Namen und die Kontaktinformationen für andere Käufer des Franchise-aktuelle und ehemalige Franchisenehmer. Sprechen Sie mit ihnen, anstatt sich auf Informationen aus dem Broker allein.

Speak to them about their experience within the franchisor.

V. Investigating Before You Invest

The All-Important Disclosure Document

Before you invest in any franchise system, get a copy of the franchisor's disclosure document. Under the Franchise Rule, which is enforced by the FTC, you must receive the document at least 14 days before you are asked to sign any contract or pay any money to the franchisor or an affiliate of the franchisor. You have the right to ask for-and get-a copy of the disclosure document once the franchisor has received your application and agreed to consider it. Indeed, you may want to get a copy of the franchisor's disclosure document before incurring any expenses to investigate the franchise offering.

The franchisor may give you a copy of its disclosure document on paper, via email, through a web page, or on a disc. The cover of the disclosure document should have information about its availability in other formats. Make sure you have a copy of the document in a format that is convenient for you, and keep a copy for reference.

Read the entire disclosure document. Don't be shy about asking for explanations, clarifications, and answers to your questions before you invest. Among the key sections in a complete disclosure document are:

Franchisor's Background

This section tells how long the franchisor has been in business, likely competition, and any special laws that pertain to the industry, like any license or permit requirements. This will help you understand the costs and risks you are likely to take on if you purchase and operate the franchise.

Read the entire disclosure document. Don't be shy about asking for explanations, clarifications, and answers to your questions before you invest.

Business Background

This section identifies the executives of the franchise system and describes their experience. Pay attention to their general business backgrounds, their experience in managing a franchise system, and how long they've been with the company.

Litigation History

This section discusses prior litigation-whether the franchisor or any of its executive officers have been convicted of felonies involving fraud, violations of franchise law, or unfair or deceptive practices law, or are subject to any state or federal injunctions involving similar misconduct. It also says whether the franchisor or any of its executives have been held liable for-or settled civil actions involving-the franchise relationship. A number of claims against the franchisor may indicate that it has not performed according to its agreements, or, at the very least, that franchisees have been dissatisfied with its performance.

Dieser Abschnitt sollte auch sagen, ob der Franchise-Geber hat einer ihrer Franchisenehmer im vergangenen Jahr verklagt, eine Enthüllung, dass gemeinsame Arten von Problemen in der Franchise-System hindeuten. Zum Beispiel kann ein Franchisegeber Franchisenehmer wegen Nichtumsetzung der Lizenzgebühren, die darauf hinweisen, dass die Franchisenehmer nicht erfolgreich sind, und daher nicht in der Lage oder nicht willens, ihre Lizenzgebühren zu bezahlen konnte verklagen.

Konkurs

Dieser Abschnitt beschreibt, ob der Franchise-Geber oder einer seiner Führungskräfte in den letzten Konkurs, Informationen, die Ihnen helfen, die Franchise-Geber die finanzielle Stabilität und ob das Unternehmen in der Lage ist die Bereitstellung der Supportleistungen es verspricht können beteiligt waren.

Anfangs-und laufenden Kosten

Dieser Abschnitt beschreibt die Kosten bei der Gründung und Betrieb eines Franchise, einschließlich Einlagen-oder Franchise-Gebühren, werden nicht zurückerstattet kann, und die Kosten für erste Bestandsaufnahme, Schilder, Ausrüstung, Pachten oder Mieten einbezogen. Es erklärt auch die laufenden Kosten, wie Gebühren und Werbeeinnahmen. Darüber hinaus fragen:

• Fortsetzung Lizenzgebühren
• Werbung Zahlungen, sowohl auf lokaler und nationaler Werbung Fonds
• Eröffnung oder andere anfänglichen geschäftlichen Anpreisungen
• Geschäfts-oder Betriebsgenehmigungen
• Produkt oder eine Dienstleistung die Kosten der Versorgung
• Immobilien-und Mietereinbauten
• diskretionäre Geräte, wie ein Computersystem oder ein Sicherheitssystem
• Ausbildung
• Anwaltskosten
• Finanz-und Rechnungswesen Beratung
• Versicherung
• die Kosten für die Einhaltung der örtlichen Vorschriften, wie Zoning, Müllabfuhr, und Feuer und andere Sicherheits-Codes
• Krankenversicherung
• Gehälter und Sozialleistungen

Ab Ihr Unternehmen kann mehrere Monate dauern. Schätzen Sie Ihre betrieblichen Aufwendungen für das erste Jahr und Ihre persönlichen Lebenshaltungskosten für bis zu zwei Jahren. Vergleichen Sie Ihre Schätzungen mit dem, was andere Franchisenehmer bezahlt haben und mit konkurrierenden Franchise-Systeme. Sie können zu einem besseren Umgang mit anderen franchisor.An Buchhalter bekommen kann Ihnen helfen, diese Informationen bewerten.

Einschränkungen

In diesem Abschnitt erfahren, ob der Franchise-Geber Grenzen:

• Lieferanten, von denen Sie Waren kaufen können
• die Waren oder Dienstleistungen, die Sie zum Verkauf anbieten
• Ihre Kunden
• wo Sie verkaufen Waren oder Dienstleistungen
• Ihre Nutzung des Internets, um Waren oder Dienstleistungen an Kunden zu verkaufen in und aus Ihrem Gebiet und das Recht des Franchisegebers (oder andere Franchisenehmer) das Internet nutzen, um Kunden akquirieren oder in Ihrem Gebiet zu verkaufen

Diese Art von Einschränkungen können Ihre Möglichkeiten einschränken, Ihr eigenes Geschäft Urteil in Betrieb Ihrer Steckdose Übung. Das heißt, wenn der Franchisegeber nicht begrenzt das Gebiet, wo jeder Franchisenehmer verkaufen kann, dem Franchisegeber und anderen Franchisenehmern bei euch um die gleichen Kunden konkurrieren, entweder durch die Gründung einer eigenen Verkaufsstellen, oder durch den Verkauf an Kunden in Ihrer Nähe über das Internet, Kataloge, Telemarketing, und dergleichen.

Kündigungen

Dieser Abschnitt regelt die Bedingungen, unter denen der Franchisegeber Ihr Franchise und Ihre Verpflichtungen gegenüber dem Franchisegeber nach Beendigung enden kann. Es definiert auch die Bedingungen, unter denen Sie zu erneuern, zu verkaufen, kann, oder weisen Sie Ihre Franchise auf andere.

Training

Dieser Abschnitt erklärt die Franchisegebers Ausbildung und Hilfe-Programm. Überprüfen Sie für Informationen über:

• Wer hat Anspruch auf Ausbildung
• ob neue Mitarbeiter haben Anspruch auf Schulung und wenn ja, zu welchen Kosten. Wer zahlt?
• wie lange das Training übernehmen. Wie viel Zeit wird auf technisches Training, Business-Management-Training und Marketing ausgegeben?
• Wer führt die Ausbildung und Qualifikation
• ob das Unternehmen bietet Weiterbildung und zu welchen Kosten
• Support-Mitarbeiter für die Fehlersuche: Sind sie in Ihrer Region zugewiesen und wie viele Franchisenehmer sind sie verantwortlich?
• ob vor Ort individuelle Hilfe zur Verfügung steht und zu welchen Kosten

Die Ausbildung, die Sie auf Ihrem Business-Erfahrung und Ihr Wissen über die Franchisegebers Waren und Dienstleistungen abhängen. Wenn Sie Zweifel, ob die angebotene Ausbildung ist ausreichend, um Ihnen die Werkzeuge, die Sie benötigen, um Tag für das operative Geschäft Griff haben, sollten Sie einen anderen Franchise-Chance.

Werbung

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Werbekosten. Franchisenehmer werden oft benötigt, um einen bestimmten Prozentsatz ihres Einkommens an eine Werbe-Fonds beitragen. Finden Sie heraus:

• welcher Teil der Werbung zu finanzieren ist, die Verwaltungskosten gewidmet
• Was die sonstigen Aufwendungen aus der Werbe-Fonds bezahlt
• ob Franchisenehmer haben keine Kontrolle darüber, wie die Werbe-Dollars ausgegeben werden
• was Werbeaktionen hat das Unternehmen bereits in verlobt ist und was auf dem Reißbrett
• wie viel Prozent des Fonds ist auf nationaler Werbung ausgegeben
• wie viel Prozent des Fonds ist für die Werbung in Ihrer Nähe verbracht
• wie viel Prozent ist auf den Verkauf mehr Franchises gewidmet
• ob alle Franchisenehmer tragen gleichermaßen für die Werbung zu finanzieren
• ob Sie mit Erlaubnis des Franchisegebers zu entwickeln und kaufen Sie Ihre eigene Werbung
• ob es Rabatte oder Werbung Beitrag Rabatte, wenn Sie Ihre eigene Werbung zu tun
• ob der Franchisegeber erhält keinerlei Provisionen oder Rabatte, wenn sie Werbung Orten, und wer profitiert von diesen, Sie oder der Franchise-Geber

Aktuelle und ehemalige Franchisenehmer

Dieser Abschnitt ist sehr wichtig, Informationen über aktuelle und ehemalige Franchisenehmer. Viele Franchisenehmer in Ihrem Gebiet möglicherweise bedeuten mehr Wettbewerb für die Kunden. Die Anzahl der beendeten, gekündigt oder nicht verlängert Franchises kann Probleme geben.

Einige Unternehmen zurückkaufen kann nicht Outlets und listet sie als unternehmenseigenen Outlets.

Suchen Sie nach Kontaktinformationen für aktuelle Franchise-Nehmer und Franchise-Nehmer, die das System verlassen haben innerhalb des letzten Jahres; mit ihnen zu sprechen kann die zuverlässigste Weg für Sie der Franchisegeber die Ansprüche zu überprüfen. Besuchen Sie oder rufen Sie möglichst viele der aktuellen und ehemaligen Franchisenehmer wie möglich über ihre Erfahrungen zu plaudern, und das Volumen und die Art von Geschäft sie tun. Beachten Sie, dass einige von ihnen können Vertraulichkeitsvereinbarungen, dass sie aus ein Gespräch mit Ihnen verhindern, unterzeichnet haben. Wenn das der Fall ist, wenden Sie sich andere auf der Liste.

Wenn Sie eine vorhandene Steckdose, die vom Franchisegeber zurückerworben wurde zu kaufen, muss der Franchisegeber Ihnen sagen, wer im Besitz und betrieben die Steckdose für die letzten fünf Jahre. Mehrere Besitzer in kurzer Zeit kann darauf hindeuten, dass der Standort nicht rentabel ist oder dass der Franchisegeber nicht unterstützt, die Steckdose, wie versprochen. Betrachten Sie Kontakt mehrere Vorbesitzer, um mehr über ihre Erfahrungen mit dem Betrieb der jeweiligen Steckdose zu lernen. Sie werden lernen wollen:

• wie lange die Franchise-Nehmer betrieben die Franchise
• wo das Franchise-System wurde entfernt
• ob sie in der Lage, den Ablauf in einer angemessenen Zeit öffnen
• ihrer gesamten Investitionen, einschließlich aller versteckten oder unerwarteten Kosten
• wie lange es dauerte, um operative Kosten zu decken und verdienen ein angemessenes Einkommen
• ob sie mit den Kosten, Lieferung und Qualität der Waren oder Dienstleistungen, die sie verkauft zufrieden
• deren Hintergründe, bevor er ein Franchisenehmer
• Wenn Sie Zweifel, ob die angebotene Ausbildung ist ausreichend, um Ihnen die Werkzeuge, die Sie benötigen, um Tag für das operative Geschäft Griff haben, sollten Sie einen anderen Franchise-Chance.
• ob der Franchise-Geber die Ausbildung angemessen war
• ob der Franchisegeber laufende Hilfe
• ihre Zufriedenheit mit dem Franchise-Geber das Werbeprogramm
• ob der Franchisegeber erfüllt seine vertraglichen Verpflichtungen
• ob der Franchise-Nehmer würden in eine andere Steckdose zu investieren
• ob der Franchisenehmer würde empfehlen, die Investition

Einige Franchise kann Ihnen eine separate Referenzliste der Franchise-Nehmer zu kontaktieren. Um sicherzustellen, dass Sie ein vollständiges Bild zu erhalten, können Sie zumindest einige Hinweise bei der Offenlegung Dokument, das nicht auf der separaten Liste aufgeführt zu kontaktieren.

Verbände der Franchisenehmer Operating Ähnliche Outlets

Es ist keine Frage, dass die Offenlegung Dokument kritische Lektüre für potenzielle Franchise-Nehmer ist. Verbände von Franchisenehmern, die operative ähnliche Stellen sind eine weitere wichtige Quelle von Informationen. Ob diese Verbände gesponsert oder empfohlen durch den Franchisegeber, können sie Informationen über den Zustand der Beziehung zwischen dem Franchisegeber und seine Franchisenehmer. Vielleicht möchten Sie ein Franchisenehmer Verband zu fragen:

• seine Mitgliedschaft
• seine Geschichte
• seine Ziele
• ihre Beziehung mit dem Franchise-Geber
• keine Vorteile in Kauf von einem Franchise-Geber im Vergleich zu einem Wettbewerber
• Probleme Franchisenehmer sind in den Betrieb ihrer Filialen vor

Das Ergebnis Informationen

Vielleicht möchten Sie wissen, wie viel Geld können Sie machen, wenn Sie investieren in ein bestimmtes Franchise-System. Seien Sie vorsichtig. Das Ergebnis Informationen können irreführend sein. Bestehen Sie auf schriftliche Begründung für jegliche Informationen erhalten Sie, dass Ihre potenziellen Erträge oder Umsätze vermuten lässt.

Franchisegeber sind nicht verpflichtet, Informationen über potenzielle Erträge oder Umsätze offen zu legen, aber wenn sie es tun, verlangt das Gesetz, dass sie eine hinreichend sichere Grundlage für ihre Forderungen haben werden und dass sie die Begründung für ihre Ansprüche zur Verfügung. Wenn Sie irgendwelche Gewinne Ansprüche zu überprüfen, zu berücksichtigen:

Stichprobenumfang

Say a Franchisegeber behauptet, dass Franchisenehmer in seinem System 50.000 $ verdient im vergangenen Jahr. Der Anspruch kann trügerisch sein, wenn es nicht die typischen Gewinn von Franchise-Nehmern. Die Offenlegung Dokument sollte sagen, die Stichprobengröße und die Anzahl und Prozentsatz der Franchise-Nehmer, die das Ergebnis auf dem Niveau berichtet beansprucht.

Durchschnittseinkommen

Ein Franchise-Geber kann behaupten, dass die Franchisenehmer in seinem System ein durchschnittliches Einkommen von etwa 75.000 $ im Jahr verdienen. Durchschnittliche Zahlen sagen wenig darüber, wie einzelne Franchisenehmer durchzuführen. Eine durchschnittliche Zahl kann um die gesamte Franchise-System aussehen größeren Erfolg, weil nur ein paar sehr erfolgreiche Franchise-Nehmer die durchschnittliche aufblasen kann.

Gesamtumsatz

5 Einige Franchisegeber mit Zahlen zu den Brutto-Umsatz von ihren Franchise-Nehmern. In diesen Zahlen nicht wirklich über die franchisees'actual Kosten oder Gewinne zu erzählen. Ein Ausgang mit einem hohen Brutto-Umsatz auf dem Papier sein kann, Geld zu verlieren, weil der hohe Aufwand, Miete und andere Ausgaben.

Net Profits

Franchisegeber haben oft nicht Daten auf den Nettogewinn oftheir Franchisenehmer. Wenn Sie Nettogewinn Informationen zu erhalten, fragen, ob es Informationen über firmeneigene Filialen gehören, haben sie oft geringere Kosten, weil sie Ausrüstung, Inventar und andere Elemente in größeren Mengen kaufen kann, oder sie können eigene, statt leasen, deren Eigentum.

Geographic Relevanz

Das Ergebnis kann mit Land unterschiedlich sein. Wenn es berichtet, dass ein Franchisenehmer einem bestimmten Einkommen, über das Franchise-Standort zu fragen. Die Offenlegung Dokument sollten beachten, geographische oder andere Unterschiede zwischen der Gruppe der Franchise-Nehmer, deren Ergebnis gemeldet und Ihr wahrscheinlich Lage.

Franchisenehmer 'Hintergründe

Denken Sie daran, dass die Franchisenehmer unterschiedlichen Fähigkeiten und Vorbildung haben. Der Erfolg einiger Franchisenehmer übernimmt keine Garantie für Erfolg für alle.

Das Vertrauen auf das Ergebnis Claims

Franchisegeber können Sie auffordern, eine Erklärung, manchmal wie ein schriftliches Interview oder Fragebogen-, die fragt, ob Sie das Ergebnis oder die finanzielle Performance Darstellungen im Laufe der Kauf einer Franchise erhielt präsentiert unterzeichnen. Wenn Sie oder hören bekam jedes Ergebnis Darstellungen, melden Sie es vollständig in einem Interview oder einem Fragebogen oder andere Aussage. Wenn Sie dies nicht tun, können Sie sich unter Verzicht auf den Anspruch auf den Gewinn Darstellungen, die Ihnen gemacht wurden und dass Sie Ihr Kaufentscheidung treffen zu bestreiten.

Financial History

Die Offenlegung Dokument gibt wichtige Informationen über die Finanzlage des Unternehmens an, darunter geprüfte Jahresrechnung. Hier finden Sie Erläuterungen zu den Franchisegeber die finanzielle Situation in den Anmerkungen zum Jahresabschluss. Die Investition in eine finanziell instabil Franchisegeber ist ein erhebliches Risiko, das Unternehmen kann aus dem Geschäft oder in den Konkurs, nachdem Sie Ihr Geld investiert haben.

Es ist eine gute Idee, ein Rechtsanwalt oder Steuerberater beauftragen, der Franchisegeber den Jahresabschluss, Prüfungsbericht und Notizen zu überprüfen. Sie können Ihnen helfen zu verstehen, ob der Franchise-Geber:

• hat ein stetiges Wachstum
• hat einen Wachstumsplan
• macht den größten Teil seiner Einnahmen aus dem Verkauf von Franchise-oder Lizenzgebühren aus fortgeführten
• widmet genügend Mittel, um seinen Franchise-System unterstützt

VI. Bevor Sie unterschreiben den Franchise-Vertrag

Das Unternehmen Angaben können sich zwischen dem Zeit erhalten Sie die Offenlegung Dokument und die Zeit, die Sie unterzeichnen Franchisevertrag ändern. Zum Beispiel kann das Unternehmen seine Angaben aktualisiert haben, ist es erforderlich, dass mindestens einmal jährlich tun, nachdem ihre finanzpolitischen

Jahr endet. Sie haben das Recht, eine Kopie der aktualisierten Informationen fragen, bevor Sie den Franchise-Vertrag unterzeichnen. Eine aktualisierte Veröffentlichung Dokuments können die Einreichung neuer Klagen von oder gegen den Franchisegeber, Änderungen in der Franchise-Geber das Management-Team, neue finanzielle Daten und vieles mehr aktuellen Finanz-Performance-Daten, unter anderem Informationen.

Weitere Informationsquellen

Steuerberater und Rechtsanwälte

Neben dem Lesen des Unternehmens Offenlegungsdokument-einschließlich aller Updates und sprechen mit aktuellen und ehemaligen Franchisenehmer, sollten im Gespräch mit einem Steuerberater und einem Rechtsanwalt. Ein Buchhalter kann Ihnen helfen, die Abschlüsse der Gesellschaft, entwickeln einen Business-Plan, beurteilen die Ergebnisprognose und die Annahmen auf denen sie basieren sind, und helfen Sie wählen ein Franchise-System am besten geeignet, um Ihre Investition Ressourcen und Ihre Ziele ist.

Ein Anwalt kann Ihnen helfen, Ihre Verpflichtungen im Rahmen des Franchise-Vertrages. Diese Verträge sind in der Regel lang und komplex. Ein Vertrag Problem, dass, nachdem Sie den Vertrag unterschrieben haben ergeben, können sehr teuer sein, um fix-wenn es überhaupt behoben werden können. Wählen Sie einen Anwalt, der in Franchise-Fragen erfahren wird, sondern verlassen sich auf Ihre eigenen Anwalt oder Steuerberater für eine Empfehlung, statt des Franchisegebers Empfehlung.

Banken und anderen Finanzinstitutionen

Diese Organisationen bieten eine unvoreingenommene Sicht des Franchise-Gelegenheit, die Sie sich überlegt haben. Sie sollten in der Lage sein, eine Dun and Bradstreet Bericht oder ähnliche finanzielle Profil des Franchisegebers zu bekommen.

Better Business Bureau

Prüfen Sie mit dem lokalen Better Business Bureau (BBB) ​​in der Stadt, wo der Franchisegeber seinen Sitz hat. Fragen, ob es Beschwerden über Datei über das Unternehmen Produkte, Dienstleistungen oder Personen.

Regierung

Mehrere Staaten regeln den Verkauf von Franchises. Erkundigen Sie sich beim Landesamt, dass Franchising-it kann die Bundesanwaltschaft sein General-für weitere Informationen über Ihre Rechte als Franchise-Nehmer in Ihrem Bundesland. Reguliert

Die Federal Trade Commission (FTC) setzt die Franchise Rule. Die FTC veröffentlicht eine Reihe von Business-Führungen, z. B. Erste Business Credit, Dot Com Angaben, Business Guide to the E-Mail und Telefon bestellen Merchandise Regel, und die Einhaltung der Telemarketing Vertrieb Regel, dass es hilfreich sein, Ihr Geschäft könnte.

Die FTC arbeitet für den Verbraucher, betrügerisch, täuschend, und unfaire Geschäftspraktiken in den Markt zu verhindern und die Informationen liefern, um die Verbraucher vor Ort zu helfen, zu stoppen, und zu vermeiden. Zur Einreichung einer Beschwerde oder um kostenlose Informationen zu Verbraucherthemen , besuchen Sie ftc.gov oder rufen Sie gebührenfrei, 1-877-FTC-HELP (1-877-382-4357); TTY: 1-866-653-4261. Die FTC geht Verbraucherbeschwerden in die Consumer Sentinel Network , eine sichere Online-Datenbank und investigative Werkzeug von Hunderten von zivil-und strafrechtliche Strafverfolgungsbehörden in den USA und im Ausland eingesetzt.

Letzte Änderung: 5. Dezember 2009