Consumer Franchise-Handbuch

Kauf einer Franchise: Eine Consumer Guide

Wenn Sie eine Franchise zu kaufen, kann man oft verkaufen Waren und Dienstleistungen, die sofortige Anerkennung Namen haben, und erhalten Schulungen und Support, die Ihnen zum Erfolg verhelfen können. Aber den Kauf eines Franchise ist wie jede andere Investition: es gibt keine Garantie auf Erfolg.

Die Federal Trade Commission, die Nation der Verbraucherschutz-Agentur, hat diese Broschüre bereit, erklären, wie man für ein Franchise zu bestellen, um die Pflichten eines Franchise-Besitzer, und Fragen zu stellen, bevor Sie investieren.

I. Die Vorteile und Pflichten des Franchise-Ownership

II. Fortführung der Arbeiten: Bevor Sie ein Franchise-System auswählen

III. Auswahl eines Franchise-

IV. Das Finden der richtigen Gelegenheit

V. Untersuchung, bevor Sie investieren

VI. Bevor Sie unterschreiben den Franchise-Vertrag

I. Die Vorteile und Pflichten des Franchise-Ownership

Ein Franchise ermöglicht es Ihnen, den Investor oder Franchise-Nehmer, um ein Geschäft zu betreiben. Sie zahlen eine Franchise-Gebühr und erhalten Sie ein Format oder System von der Firma (Franchisegeber), das Recht auf den Namen des Franchisegebers für eine begrenzte Zeit zu nutzen, und Unterstützung entwickelt. Erstausbildung und eine Bedienungsanleitung;; und Tipps von Management, Marketing, Personal oder Zum Beispiel kann der Franchisegeber Ihnen Hilfe bei der Suche eines Standorts für den Ausgang ermöglicht. Der Franchisegeber kann die Unterstützung durch regelmäßige Newsletter, eine gebührenfreie Telefonnummer, eine Website oder eine geplante Workshops oder Seminare bieten.

Kauf einer Franchise kann Ihr Investitionsrisiko, da Sie mit einem etablierten Unternehmen assoziieren zu reduzieren. Aber der Franchise-Gebühr können beträchtlich sein. Sie werden auch noch andere Kosten: zum Beispiel, müssen Sie möglicherweise aufgeben wesentliche Kontrolle über Ihr Geschäft, während Sie auf vertragliche Verpflichtungen mit dem Franchisegeber zu treffen.

Typischerweise haben Franchise-Systeme aus mehreren Komponenten.

Kosten

Im Austausch für das Recht auf den Namen des Franchisegebers und Unterstützung nutzen, zahlen Sie einige oder alle der folgenden Gebühren.

Erste Franchise-und sonstige Kosten

Ihre anfängliche Franchise-Gebühr, die von mehreren tausend Dollar, um mehrere hunderttausend Dollar betragen wird, kann nicht zurückerstattet werden. Sie können nicht unerhebliche Kosten zu vermieten, zu bauen und auszustatten, um einen Ausweg und erste Bestandsaufnahme zu kaufen. Sie können auch müssen für Betriebsgenehmigungen und Versicherung bezahlen, und ein "Grand Opening" Gebühr an den Franchisegeber zu Ihrem neuen Ausgang zu fördern.

Fortsetzung Lizenzgebühren

Eventuell müssen Sie den Franchisegeber Lizenzgebühren auf einem Prozentsatz Ihrer wöchentlichen oder monatlichen Bruttoeinkommen zahlen. Oft müssen Sie zahlen Lizenzgebühren, selbst wenn Ihre Steckdose nicht verdienen wird nennenswerten Einkünfte. In der Regel müssen Sie Lizenzgebühren für das Recht auf den Namen des Franchisegebers nutzen zu zahlen. Auch wenn der Franchisegeber nicht vorsehe Dienstleistungen, die sie versprochen, wenn eventuell noch Lizenzgebühren für die Dauer Ihres Franchise-Vertrag zu zahlen. In der Tat, auch wenn Sie freiwillig auf das Franchise-Vereinbarung früh, kann es zu verdanken Lizenzgebühren für den Rest Ihres Vertrages.

Werbegebühren

Sie müssen möglicherweise auch in einer Werbe-Fonds einzahlen. Ein Teil der Werbung hierfür können Gebühren auf nationale Werbung zugeordnet werden oder um neue Franchisenehmer zu gewinnen, anstatt an Ihre Steckdose zu fördern.

Steuerung

Um die Einheitlichkeit zu gewährleisten, Franchise-Geber in der Regel steuern, wie Franchise-Nehmer Geschäfte zu betreiben. Diese Kontrollen können in erheblichem Maße einschränken Ihre Fähigkeit, Ihr eigenes Geschäft Urteil auszuüben. Hier sind ein paar Beispiele.

Site-Zulassung

Viele Franchise-Geber vorab genehmigen Standorte für Filialen, die wiederum die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Steckdose wird Kunden zu gewinnen erhöhen kann. Gleichzeitig kann der Franchisegeber nicht genehmigen die Website, die Sie ausgewählt haben.

Design oder Aussehen Standards

Franchisegeber kann gegen Design oder Erscheinungsbild Standards, eine einheitliche Aussehen der verschiedenen Filialen zu gewährleisten. Einige Franchise-Geber benötigen regelmäßige Renovierungsarbeiten oder saisonale Design-Änderungen, die Einhaltung dieser Normen können Sie Ihre Kosten erhöhen.

Beschränkungen für Waren und Dienstleistungen Sie verkaufen

Franchisegeber können den Waren und Dienstleistungen, die Sie verkaufen. Zum Beispiel, wenn Sie ein Restaurant Franchise besitzen, können Sie nicht in der Lage, irgendwelche Änderungen an Ihrem Menü zu machen. Wenn Sie ein Auto Getriebe Reparatur Franchise besitzen, können Sie nicht in der Lage sein, andere Arten von Kfz-Arbeit, wie Bremse oder elektrischen System Reparaturen durchzuführen.

Einschränkungen bei Funktionsbeschreibung

Franchisegeber können verlangen, dass Sie in einer bestimmten Weise zu betreiben: Sie können Stunden diktieren; vorab genehmigen Zeichen, Mitarbeiter Uniformen, und Anzeigen, oder verlangen, dass Sie bestimmte Rechnungswesen oder Buchhaltung Verfahren zu verwenden. In einigen Fällen kann der Franchise-Geber verlangen, dass Sie Waren oder Dienstleistungen verkaufen zu bestimmten Preisen, die Beschränkung Ihre Fähigkeit, Rabatte anbieten, oder Lieferungen, die Sie kaufen nur von einem zugelassenen Lieferanten, selbst wenn man ähnliche Waren anderswo kaufen für weniger Geld.

Einschränkungen für Verkaufsgebiet

Ein Franchise-Geber kann Ihr Unternehmen zu begrenzen auf eine bestimmte territory.While territorialen Beschränkungen kann sicherstellen, dass Sie nicht mit anderen Franchise-Nehmer für die gleichen Kunden konkurrieren, sondern auch verletzen könnte Ihre Fähigkeit, weitere Filialen zu eröffnen oder zu einem profitablen Standort zu verschieben. Darüber hinaus kann ein Franchisegeber Ihre Möglichkeiten einschränken, Ihre eigene Website, die Ihre Fähigkeit zur Online-Kunden haben einschränken könnte. Darüber hinaus kann der Franchisegeber selbst haben das Recht, Waren oder Dienstleistungen in Ihrem Verkaufsgebiet über die eigene Webseite oder über Kataloge oder Telemarketing-Kampagnen bieten.

Endverschlüsse und Erneuerung

Sie können das Recht, Ihre Franchise verlieren, wenn Sie den Franchise-Vertrag verstoßen. Franchise-Verträge sind für eine begrenzte Zeit, Ihr Recht zu erneuern, ist nicht garantiert.

Franchise Kündigungen

Ein Franchise-Geber können am Ende Ihrer Franchise-Vereinbarung für eine Vielzahl von Gründen, unter anderem Ihr Versagen zur Zahlung von Lizenzgebühren oder durch Leistungsstandards und Verkaufsbeschränkungen einzuhalten. Wenn Ihr Franchise beendet wird, verlieren Sie möglicherweise Ihre Investition.

Verlängerungen

Franchise-Vereinbarungen können so lange wie 20 Jahre laufen. Am Ende des Vertrags kann der Franchisegeber es ablehnen, zu erneuern. Verlängerungen sind nicht automatisch gegeben, und sie können nicht über die ursprünglichen Bedingungen. Tatsächlich kann der Franchisegeber die Zahlung von Lizenzgebühren zu erheben, zu verhängen neue Design-Standards und Verkaufsbeschränkungen, oder reduzieren Sie Ihre Territorium. Jede dieser Veränderungen können in mehr Konkurrenz von unternehmenseigenen Verkaufsstellen oder andere Franchisenehmer führen.

II. Fortführung der Arbeiten: Bevor Sie ein Franchise-System auswählen

Bevor Sie investieren in ein bestimmtes Franchise-System, über wie viel Geld Sie haben, um zu investieren, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ziele zu denken. Brutal ehrlich sein.

Ihre Investition

• Wie viel Geld haben Sie investiert?
• Wie viel Geld können Sie sich leisten zu verlieren?
• Sind Sie auf den Kauf des Franchise allein oder mit Partnern?
• Sie benötigen die Finanzierung? Wo ist es her?
• Was ist Ihre Bonität? Kredit-Score?
• Haben Sie Ersparnisse oder ein zusätzliches Einkommen zu leben, während Sie Ihr Geschäft aufbauen?

Ihre Fähigkeiten

• Ist die Franchise erfordert technische Erfahrung oder spezielle Aus-oder Weiterbildung (z. B. Auto-Reparatur, Haushalt und Büro Dekoration oder Steuern Vorbereitung)?
• Welche besonderen Fähigkeiten können Sie zu einem Geschäft zu bringen, und speziell zu diesem Unternehmen?
• Welche Erfahrung haben Sie als Unternehmer oder Manager haben?

Ihre Ziele

Schreiben Sie Ihre Gründe für den Kauf eines bestimmten Franchise:

• Sie benötigen einen bestimmten Jahreseinkommen?
• Interessieren Sie sich für sich für eine bestimmte Branche?
• Interessieren Sie sich für Einzelhandel oder eine Dienstleistung interessiert?
• Wie viele Stunden können Sie arbeiten? Wie viele sind Sie bereit zu arbeiten?
• Beabsichtigen Sie betreiben das Geschäft selbst oder mieten Sie ein Manager?
• Wird Franchise-Eigentum Ihrer Haupteinnahmequelle oder eine Ergänzung zu Ihrem derzeitigen Einkommen sein?
• Haben Sie schnell langweilig? Sind Sie in dieser für die langfristige?
• Möchten Sie mehrere Filialen besitzen?

III. Auswahl eines Franchise-

Der Kauf einer Franchise ist wie jede andere Investition: es kommt mit Risiko. Wenn Sie über ein spezielles Franchise-denken, um die Nachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen, die es bietet, Konkurrenten, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen, des Franchisegebers Hintergrund, und das Maß an Unterstützung erhalten Sie bieten denken.

Nachfrage

Gibt es eine Nachfrage nach den Franchise-Geber die Produkte oder Dienstleistungen in Ihrer Gemeinde? Ist es saisonale oder immer grün? Könnten Sie mit einer Modeerscheinung zu tun? Ist die Ware oder Dienstleistung zu generieren Folgeaufträge?

Wettbewerb

Was ist die Intensität des Wettbewerbs-national, regional und lokal? Wie viele Franchise-und unternehmenseigenen Verkaufsstellen sind in Ihrer Nähe? Ist die Franchise zu verkaufen Produkte oder Dienstleistungen, die einfach online oder per Katalog sind? Wie viele konkurrierende Unternehmen verkaufen ähnliche Produkte oder Dienstleistungen? Sind sie gut etabliert oder weit nach Namen in Ihrer Gemeinde anerkannt? Bieten sie ein ähnliches Produkt zu einem ähnlichen Preis?

Ihre Fähigkeit, das Geschäft zu betreiben

Manchmal versagen Franchise-Systemen. Was wird mit Ihrem Unternehmen passieren, wenn der Franchisegeber schließt den Laden? Du brauchst den Franchisegebers Weiterbildung, Werbung oder andere Hilfe um erfolgreich zu sein? Haben Sie Zugang zu den gleichen Lieferanten? Könnten Sie die Geschäfte allein, wenn Sie die Kosten zu senken oder legen Sie jemand haben?

Bevor Sie investieren in ein bestimmtes Franchise-System, über wie viel Geld Sie haben, um zu investieren, Ihre Fähigkeiten und Ihre Ziele zu denken. Brutal ehrlich sein.

Bekanntheitsgrad

Kauf einer Franchise gibt Ihnen das Recht, mit den Namen des Unternehmens oder einer Marke assoziieren. Je mehr allgemein anerkannt, der Name, desto wahrscheinlicher ist es, Kunden in zu ziehen.

Bedenken Sie:

• Namen und Bekanntheitsgrad für das Unternehmen und seine Produkte oder Dienstleistungen
• ob das Unternehmen über ein eingetragenes Warenzeichen
• wie lange hat der Franchisegeber im Geschäft
• ob die Reputation des Unternehmens ist für die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen
• ob die Verbraucher haben Beschwerden gegen die Franchise eingereicht mit dem Better Business Bureau oder einer lokalen Verbraucherschutzorganisation

Training und Support Services

Welche Ausbildung und kontinuierliche Unterstützung hat der Franchisegeber bieten? Hat des Franchisegebers Training messen bis zur Schulung der Arbeitnehmer in der jeweiligen Branche? Können Sie sich mit anderen, die mehr formale Ausbildung haben, konkurrieren? Welche Hintergründe haben die aktuellen Franchise-Nehmer haben? Ist Ihre Ausbildung, Erfahrung, Ausbildung oder ähnliches?

Franchise-Geber Berufserfahrung

Viele Franchise-Betrieb gut etabliertes Unternehmen mit langjähriger Erfahrung sowohl im Verkauf von Waren oder Dienstleistungen und die Verwaltung eines Franchise-Systems. Einige Franchise-Betrieb gestartet, indem ihr eigenes Geschäft. Es gibt keine Garantie jedoch, dass ein erfolgreicher Unternehmer können erfolgreich zu managen eines Franchise-Systems. Finden Sie heraus:

• wie lange der Franchise-Geber hat ein Franchise-System verwaltet
• ob der Franchisegeber verfügt über genügend Know-how, damit Sie sich wohl fühlen. Wenn der Franchisegeber hat wenig Erfahrung in der Verwaltung eine Kette von Franchise, trifft er alle Versprechungen über Beratung, Schulung, Support und andere mit der sprichwörtlichen Körnchen Salz.

Wachstum

Eine wachsende Franchise-System erhöht die Franchise-Geber den Namen und die Markenbekanntheit und kann Ihnen ermöglichen, Kunden zu gewinnen. Doch Wachstum allein nicht gewährleistet erfolgreichen Franchisenehmer. Tatsächlich kann ein Unternehmen, das zu schnell wächst nicht in der Lage, seine Franchisenehmer mit den Support-Services verspricht sie zu unterstützen. Untersuchen des Franchisegebers finanzielle Vermögenswerte und Ressourcen, sind sie ausreichend, um die Franchise-Nehmer zu unterstützen?

IV. Das Finden der richtigen Gelegenheit

Es gibt viele, viele Möglichkeiten, um Franchise-Möglichkeiten zu finden. Einige Franchise-Geber haben Websites mit Informationen über ihre Franchises. Franchise Ausstellungen sind eine weitere gute Quelle für Informationen, wie auch Franchise-Makler-Unternehmen oder Personen, die in den Einzelpersonen mit Franchise-Unternehmen spezialisiert haben. Es ist immer eine gute Idee, Franchise-Filialen in Ihrer Nähe zu besuchen und sprechen Sie mit den Besitzern über ihre Erfahrungen mit bestimmten Franchise-Geber.

Einkaufen bei einer Franchise-Ausstellung

Die Teilnahme an einer Franchise-Ausstellung können Sie sehen und vergleichen eine Vielzahl von Franchise-Möglichkeiten unter einem Dach. Bevor Sie zu besuchen, erforschen die Art der Franchise, die am besten entsprechen können Ihr Budget, Erfahrungen und Ziele. Wenn Sie teilnehmen, besuchen mehrere Franchise-Aussteller, die mit der Art der Industrie zu beschäftigen, die Sie anspricht. Fragen stellen.

• Wie lange ist der Franchise-Geber im Geschäft?
• Wie viele Franchise-Filialen gibt es? Wo sind sie?
• Was ist der erste Franchise-Gebühr? Welche zusätzlichen Anlaufkosten können Sie erwarten? Gibt es weiterhin Lizenzgebühren? Wie viel? Was andere Franchisenehmer zahlen?
• Was Management, technische und andere Unterstützung, die die Franchise-Geber bieten?
• Was steuert hat der Franchisegeber zu verhängen?

Aussteller können Ihnen Anreize für eine Promotion-Treffen, um die Franchise näher eingehen zu besuchen. Diese Treffen können eine weitere Quelle von Informationen und eine weitere Gelegenheit, Fragen zu stellen sein. Bereit, zu Fuß entfernt von jedem Franchise-und Promotion-, die nicht passt Ihre Bedürfnisse.

Mit Hilfe eines Franchise-Broker

Franchise-Makler, der auch die sich selbst als "Business-Coaches", "Berater", "Verweisquellen" oder "Verkaufsberater"-Hilfe Menschen, die ein Franchise kaufen wollen. Oft werben im Internet und in Wirtschaftsmagazinen, dass sie Ihnen helfen, zwischen verschiedenen Franchise options.Typically wählen, prüft ein Makler den Geldbetrag, den Sie haben, zu investieren und dann weist Sie an Möglichkeiten, die Ihren Interessen und resources.A Broker auch passen kann Ihnen helfen, komplette Applikationen und den Papierkram zu vollziehen den Verkauf. Denken Sie daran, dass Franchise-Makler arbeiten oft für Franchisegeber und bezahlt nur, wenn ein Verkauf abgeschlossen zu werden.

Begrenzten Möglichkeiten

Einige Franchise-Makler kann den Anspruch, in der Lage sein, Sie mit "die perfekte Gelegenheit," passen, weil sie eine breite Palette von Business-Verkäufer zu vertreten. Das mag wahr sein, oder nicht. In einigen Fällen stellen Franchise Broker nur wenige Franchise, und als Ergebnis ihrer Vorschläge beschränkt werden kann.

Auswahl Normen

Einige Franchise-Makler kann behaupten, dass sie nur solche Franchises, die bestimmte Standards erfüllen lassen. Sie mögen denken, bedeutet dies, dass Ihr finanzielles Risiko ist begrenzt, weil der Makler ist Ausmerzung der schlechten Investitionen. In der Tat stellen einige Makler keine Franchisegeber zu zahlen bereit ihnen eine Provision für einen Verkauf. Wenn Sie auf einen Makler zurückgreifen, skeptisch sein: Sie kann zu einer Franchise, die nicht gelingt oder wird, die nicht über einen Track Record gerichtet werden.

Upselling

Einige Broker verdienen eine Pauschale unabhängig vom Preis des Franchise, die sie verkaufen, andere verdienen eine Provision gekoppelt an den Preis des Franchise der Broker verkauft. Je teurer die Franchise, desto größer ist der Maklerprovision. Einige Broker können Sie zu einer teureren Franchise zu verstärken ihre eigene Provision zu lenken.

Nicht autorisierte oder irreführende Ergebnis Vertretungen

Sie zu überzeugen, ein bestimmtes Franchise zu kaufen, kann ein Makler machen bestimmte Zusagen über Einkommen. Das Ergebnis Ansprüche kann nicht wahr sein, und manchmal irreführend sein kann, auch wenn buchstäblich wahr. Zum Beispiel können die Zahlen auf das Ergebnis in einem Gebiet, wo die Nachfrage für das Geschäft "Waren oder Dienstleistungen ist hoch basieren. Oder der Gewinn beansprucht kann auf veralteten Daten beruhen Industrie. In einigen Fällen kann das Ergebnis Ansprüche Bruttoumsatz Zahlen sein: wenn Sie in wahrscheinlich Kosten-Faktor, den tatsächlichen Erlösen kann weit weniger. Weil das Ergebnis Darstellungen irreführend sein kann, verbieten viele Franchisegeber ihre Vertriebsmitarbeiter bei der Zubereitung,.

Bevor Sie ein Franchise-Makler, fragen Sie sich:

• ob Sie die Dienste eines Franchise-Makler. Können Sie genügend Informationen, Online-Shopping oder Lesen Fachzeitschriften?
• ob der Broker wird vom Franchisegeber zu zahlen. Gibt es irgendwelche Gebühren, die Sie den Makler bezahlen müssen? Wenn ja, wie viel Sie zu zahlen bereit sind?
• ob der Maklerprovision richtet sich nach dem Preis des Franchise. Ist dies der Fall, die Tatsache berücksichtigen, dass der Makler kann Sie führen zu einer höherpreisigen Franchise. Informieren Sie sich über Alternativen im gleichen Bereich, die weniger kosten kann.
• Wie viele Franchise-Geber Der Makler repräsentiert. Wenn es eine kleine Gruppe ist, kann der potenzielle Match-Ups begrenzt werden.
• wie der Broker wählt Franchisegeber zu repräsentieren. Sind die Auswahlkriterien schriftlich? Bitten Sie sie zu sehen. Wie viele Franchise-Geber hat der Makler lehnte in der jüngsten Vergangenheit?
• über potenzielle Erträge Ansprüche. Überprüfen Sie, ob der Franchise-Geber hat die Forderungen berechtigt. Fragen Sie den Franchisegeber für die schriftliche Dokumentation, die aus legt die Basis für die Ansprüche. Denken Sie darüber nach Rücksprache mit einem Steuerberater, um festzustellen, ob die Ansprüche begründet sind und wenn sie anwendbar sind, wo und wie Sie beabsichtigen, Ihr Geschäft zu betreiben.

Sie sollten die Namen und die Kontaktinformationen für andere Käufer der Franchise-aktuelle und ehemalige Franchisenehmer. Sprechen Sie mit ihnen, anstatt sich auf Informationen aus dem Broker allein.

Sprechen Sie mit ihnen über ihre Erfahrungen im Rahmen des Franchise-Gebers.

V. Untersuchung, bevor Sie investieren

Die alles entscheidende Disclosure Document

Bevor Sie investieren in jedem Franchise-System, erhalten Sie eine Kopie des Franchisegebers Offenlegungsdokument. Unter dem Franchise-Regel, die von der FTC durchgesetzt wird, müssen Sie das Dokument erhält, mindestens 14 Tage vor der Sie aufgefordert werden, einen Vertrag unterschreiben oder zahlen kein Geld an den Franchisegeber oder eines verbundenen Unternehmens des Franchisegebers. Sie haben das Recht, für-und-fragen, bekommen Sie eine Kopie des Dokuments einmal Offenlegung der Franchisegeber Ihre Bewerbung eingegangen ist und vereinbart, ihn zu prüfen. In der Tat können Sie eine Kopie des Franchisegebers Offenlegungsdokument bevor Ausgaben getätigt werden, um die Franchise-Angebot untersuchen zu bekommen.

Der Franchisegeber kann Ihnen eine Kopie ihrer Offenlegung Dokument auf Papier, per E-Mail, über eine Web-Seite oder auf einer CD. Der Deckel des Offenlegungsdokument sollten Informationen über die Verfügbarkeit in anderen Formaten. Stellen Sie sicher, Sie haben eine Kopie des Dokuments in einem Format, das für Sie am bequemsten ist, und bewahren Sie eine Kopie als Referenz.

Lesen Sie die gesamte Offenbarung Dokument. Scheuen Sie sich nicht über das Bitten um Erklärungen, Erläuterungen und Antworten auf Ihre Fragen bevor Sie investieren. Zu den wichtigsten Abschnitten in eine vollständige Offenbarung Dokuments sind:

Franchisegebers Hintergrund

In diesem Abschnitt erfahren, wie lange der Franchise-Geber ist im Geschäft, wahrscheinlich, Wettbewerb und spezielle Gesetze, die für die Branche betreffen, wie jede Lizenz oder Genehmigungspflicht gewesen. Dies wird Ihnen helfen, die Kosten und Risiken sind Sie wahrscheinlich zu übernehmen, wenn Sie erwerben und betreiben das Franchise.

Lesen Sie die gesamte Offenbarung Dokument. Scheuen Sie sich nicht über das Bitten um Erklärungen, Erläuterungen und Antworten auf Ihre Fragen bevor Sie investieren.

Betriebswirtschaftlicher Hintergrund

In diesem Abschnitt werden die Führungskräfte des Franchise-Systems und beschreibt ihre Erfahrung. Achten Sie auf ihre Allgemeinen Geschäftsbedingungen Hintergründe, ihre Erfahrung in der Leitung eines Franchise-Systems, und wie lange sie schon mit der Firma gewesen.

Litigation Geschichte

In diesem Abschnitt werden vor Rechtsstreitigkeiten, ob der Franchise-Geber oder einem seiner leitenden Angestellten von Verbrechen mit betrügerischer Absicht, Verletzungen der Franchise-Recht, oder unfaire und betrügerische Praktiken Recht verurteilt worden, oder sind vorbehaltlich aller staatlichen oder bundesstaatlichen einstweilige Verfügungen wegen ähnlicher Verfehlungen. Er sagt auch, ob der Franchise-Geber oder einer seiner Führungskräfte wurden haftbar gemacht werden für zivil-oder abgerechnet Aktionen, bei denen das Franchise-Verhältnis. Eine Reihe von Forderungen gegen den Franchise-Geber kann darauf hindeuten, dass es nicht nach seinen Vereinbarungen durchgeführt werden, oder, zumindest, dass Franchisenehmer haben mit ihrer Leistung unzufrieden gewesen.

Dieser Abschnitt sollte auch sagen, ob der Franchise-Geber hat einer ihrer Franchisenehmer während des letzten Jahres, eine Offenbarung, die häufigsten Arten von Problemen in der Franchise-System zeigen, kann verklagt. Zum Beispiel kann ein Franchisegeber Franchisenehmer wegen Nichtumsetzung der Lizenzgebühren, die zeigen, dass Franchise-Nehmer nicht erfolgreich sind, und daher unfähig oder nicht willens, ihre Lizenzgebühren zu bezahlen konnte verklagen.

Konkurs

Dieser Abschnitt beschreibt, ob der Franchise-Geber oder einer seiner Führungskräfte in einer kürzlich Konkurs, Informationen, die Sie bei der Beurteilung des Franchisegebers finanzielle Stabilität und ob das Unternehmen in der Lage ist für die Erbringung der Supportleistungen kann es verspricht beteiligt waren.

Anfängliche und laufende Kosten

In diesem Abschnitt werden die Kosten bei der Gründung und Betrieb eines Franchise beteiligt, darunter Einlagen oder Franchise-Gebühren, die nicht rückzahlbar sein können, und die Kosten für erste Bestandsaufnahme, Schilder, Ausrüstung, Pachten oder Mieten. Es erklärt auch die laufenden Kosten, wie Gebühren und Werbung Gebühren. Darüber hinaus fragen:

• weiter Lizenzgebühren
• Werbe-Zahlungen, die beide an lokale und nationale Werbung Fonds
• Eröffnung oder andere anfänglichen geschäftlichen Anpreisungen
• Geschäfts-oder Betriebsbewilligungen
• Produkt oder eine Dienstleistung die Kosten der Versorgung
• Immobilien-und Mietereinbauten
• Ermessen Geräte, wie z. B. ein Computersystem oder ein Sicherheitssystem
• Ausbildung
• Anwaltskosten
• Finanz-und Rechnungswesen Beratung
• Versicherung
• die Kosten für die Einhaltung der örtlichen Vorschriften, wie z. B. Zoning, Müllabfuhr, und Feuer und andere Sicherheits-Codes
• Krankenversicherung
• Gehälter und Sozialleistungen

Ausgehend Ihr Unternehmen kann mehrere Monate dauern. Schätzen Sie Ihre Betriebsausgaben für das erste Jahr und Ihre persönlichen Lebenshaltungskosten für bis zu zwei Jahren. Vergleichen Sie Ihre Schätzungen mit dem, was andere Franchisenehmer bezahlt haben und mit konkurrierenden Franchise-Systemen. Sie können möglicherweise auf einen günstigeren Tarif mit einer anderen franchisor.An Buchhalter kann Ihnen helfen, werten diese Daten aus.

Einschränkungen

In diesem Abschnitt erfahren, ob der Franchise-Geber Grenzen:

• Lieferanten, von denen Sie Waren kaufen kann
• die Waren oder Dienstleistungen, die Sie zum Verkauf anbieten können
• Ihre Kunden
• wo Sie verkaufen Waren oder Dienstleistungen
• Ihre Nutzung des Internet für Waren oder Dienstleistungen an Kunden zu verkaufen in und aus Ihrem Gebiet und das Recht des Franchisegebers (oder einem anderen Franchise-Nehmern) das Internet nutzen, um Kunden akquirieren oder in Ihrem Gebiet zu verkaufen

Solche Einschränkungen können Ihre Möglichkeiten einschränken, Ihr eigenes Geschäft Urteil beim Betrieb Ihrer Steckdose auszuüben. Das heißt, wenn der Franchisegeber nicht einschränkt das Gebiet, wo jeder Franchise-Nehmer verkaufen können, der Franchisegeber und anderen Franchisenehmern kann mit Ihnen um die gleichen Kunden konkurrieren, sei es durch den Aufbau eigener Verkaufsstellen, oder durch den Verkauf an Kunden in Ihrer Nähe über das Internet, Kataloge, Telemarketing, und dergleichen.

Kündigungen

Dieser Abschnitt regelt die Bedingungen, unter denen der Franchisegeber Ihr Franchise und Ihre Verpflichtungen gegenüber dem Franchisegeber nach Beendigung können am Ende. Es definiert auch die Bedingungen, unter denen Sie zu erneuern, zu verkaufen, oder weisen Sie können Ihre Franchise für andere.

Ausbildung

Dieser Abschnitt erklärt des Franchisegebers Ausbildung und Hilfe-Programm. Überprüfen Sie für Informationen über:

• wer berechtigt ist, für die Ausbildung
• ob neue Mitarbeiter kommen für Ausbildung sind, und wenn ja, zu welchen Kosten. Wer zahlt?
• wie lange die Trainingseinheiten dauern. Wie viel Zeit wird auf technisches Training, Business-Management-Training, Marketing und verbrachte?
• Wer führt die Ausbildung und ihre Qualifikation
• ob das Unternehmen bietet Weiterbildung und zu welchen Kosten
• Personal zur Unterstützung zur Fehlerbehebung: Sind sie auf Ihrem Gebiet und wie viele Franchisenehmer sind sie verantwortlich für zugewiesen?
• ob vor Ort individuelle Hilfe zur Verfügung steht und zu welchen Kosten

Die Ausbildung, die Sie auf Ihrem Business-Erfahrung und Ihr Wissen über die des Franchisegebers Waren und Dienstleistungen abhängen. Wenn Sie Zweifel, ob die Ausbildung angeboten wird, ist ausreichend, um Ihnen die Werkzeuge, die Sie Tag für Tag Geschäftsbetrieb verarbeiten haben, betrachten andere Franchise-Gelegenheit.

Werbung

Dieser Abschnitt enthält Informationen über Werbekosten. Franchisenehmer oft sind verpflichtet, einen Prozentsatz ihres Einkommens an einer Werbe-Fonds beitragen. Finden Sie heraus:

• welche Teil der Werbe-Fonds ist die Verwaltungskosten gewidmet
• was andere Aufwendungen werden aus der Werbe-Fonds bezahlt
• ob Franchisenehmer haben keine Kontrolle darüber, wie die Werbe-Dollar ausgegeben
• Welche Werbeaktionen hat das Unternehmen bereits in Eingriff und was auf dem Reißbrett
• what percentage of the fund is spent on national advertising
• what percentage of the fund is spent on advertising in your area
• what percentage is devoted to selling more franchises
• whether all franchisees contribute equally to the advertising fund
• whether you need the franchisor's consent to develop and buy your own advertising
• whether there are rebates or advertising contribution discounts if you do your own advertising
• whether the franchisor gets any commissions or rebates when it places advertisements, and who benefits from those-you or the franchisor

Current and Former Franchisees

This section has very important information about current and former franchisees. Many franchisees in your area may mean more competition for customers. The number of terminated, cancelled, or non-renewed franchises may indicate problems.

Some companies may repurchase failed outlets and list them as company-owned outlets.

Look for contact information for current franchisees and franchisees who have left the system within the last year; talking to them may be the most reliable way for you to verify the franchisor's claims. Visit or phone as many of the current and former franchisees as possible to chat about their experiences, and the volume and type of business they're doing. Note that some of them may have signed confidentiality agreements that prevent them from speaking with you. If that's the case, try contacting others on the list.

If you buy an existing outlet that was reacquired by the franchisor, the franchisor must tell you who owned and operated the outlet for the last five years. Several owners in a short time may indicate that the location isn't profitable or that the franchisor hasn't supported that outlet as promised. Consider contacting several previous owners to learn more about their experience operating the particular outlet. You will want to learn:

• how long the franchisee operated the franchise
• where the franchise was located
• whether they were able to open the outlet in a reasonable time
• their total investment, including any hidden or unexpected costs
• how long it took them to cover operating costs and earn a reasonable income
• whether they were satisfied with the cost, delivery, and quality of the goods or services they sold
• their backgrounds before becoming a franchisee
• If you have doubts about whether the training offered is sufficient to give you the tools you need to handle day-to-day business operations, consider another franchise opportunity.
• whether the franchisor's training was adequate
• whether the franchisor provided ongoing help
• their satisfaction with the franchisor's advertising program
• whether the franchisor fulfilled its contractual obligations
• whether the franchisee would invest in another outlet
• whether the franchisee would recommend the investment

Some franchisors may give you a separate reference list of franchisees to contact. To ensure that you get the full picture, you may want to contact at least some references listed in the disclosure document that are not on the separate list.

Associations of Franchisees Operating Similar Outlets

There's no question that the disclosure document is critical reading for potential franchisees. Associations of franchisees who are operating similar outlets are another important source of information. Whether or not these associations are sponsored or endorsed by the franchisor, they can provide information about the state of the relationship between the franchisor and its franchisees. You may want to ask a franchisee association about:

• its membership
• its history
• its goals
• its relationship with the franchisor
• any benefits in buying from one franchisor versus a competitor
• any problems franchisees are facing in the operation of their outlets

Earnings Information

You may want to know how much money you can make if you invest in a particular franchise system. Seien Sie vorsichtig. Earnings information can be misleading. Insist on written substantiation for any information you may receive that suggests your potential income or sales.

Franchisors are not required to disclose information about potential income or sales, but if they do, the law requires that they have a reasonable basis for their claims and that they make the substantiation for their claims available to you. When you review any earnings claims, consider:

Sample Size

Say a franchisor claims that franchisees in its system earned $50,000 last year. The claim may be deceptive if it doesn't represent the typical earnings of franchisees. The disclosure document should tell the sample size and the number and percentage of franchisees who reported earnings at the level claimed.

Average Incomes

A franchisor may claim that the franchisees in its system earn an average income of, say, $75,000 a year. Average figures tell very little about how individual franchisees perform. An average figure may make the overall franchise system look more successful than it is because just a few very successful franchisees can inflate the average.

Gross Sales

5 Some franchisors provide figures for the gross sales revenues of their franchisees. These figures don't really tell about the franchisees'actual costs or profits. An outlet with a high gross sales revenue on paper may be losing money because of high overhead, rent, and other expenses.

Net Profits

Franchisegeber haben oft keine Daten über die Nettogewinne oftheir Franchisenehmer. Wenn Sie Nettogewinn Informationen zu erhalten, fragen, ob es Informationen über die unternehmenseigenen Outlets gehören, sie haben oft geringere Kosten, weil sie Ausrüstung, Inventar und andere Objekte in größeren Mengen, oder sie besitzen darf, anstatt Miete, ihr Eigentum erwerben können.

Geographische Relevanz

Das Ergebnis kann mit Land unterschiedlich sein. Wenn es berichtet, dass ein Franchisenehmer ein bestimmtes Einkommen, über das Franchise-Standort zu fragen. Die Offenlegung Dokuments sollten beachten, geographische oder andere Unterschiede zwischen der Gruppe der Franchise-Nehmer, deren Einnahmen in Berichte und Ihr wahrscheinlich Standort.

Franchisenehmer 'Hintergründe

Beachten Sie, dass Franchisenehmer unterschiedlichen Fähigkeiten und Vorbildung haben. Der Erfolg einiger Franchisenehmer übernimmt keine Garantie für Erfolg für alle.

Das Vertrauen auf Gewinn Ansprüche

Franchisegeber darf Sie bitten, eine Erklärung, manchmal als ein schriftliches Interview oder Fragebogen-fragt, ob Sie, dass keine Einnahmen oder finanzielle Performance Darstellungen erhielt im Laufe der Kauf einer Franchise präsentiert unterzeichnen. Wenn Sie oder hören bekam alle Einkünfte Darstellungen, melden Sie es vollständig in einem Interview oder auf einem Fragebogen oder andere Aussage. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie möglicherweise unter Verzicht auf den Anspruch auf den Gewinn Darstellungen, die an Sie gestellt wurden, und dass Sie verwendet, um Ihre Entscheidung zum Kauf zu bestreiten.

Financial History

Die Offenlegung Dokument enthält wichtige Informationen über die Finanzlage des Unternehmens erleichtern, einschließlich geprüften Jahresabschluss. Hier finden Sie Erläuterungen und Informationen zum Franchise-Geber die finanzielle Situation in den Anmerkungen zum Jahresabschluss. Die Investition in eine finanziell instabil Franchisegeber ein erhebliches Risiko besteht, kann die Firma aus dem Geschäft zurückziehen oder in die Insolvenz, nachdem Sie Ihr Geld investiert haben.

Es ist eine gute Idee, einen Anwalt oder einen Steuerberater beauftragen, des Franchisegebers Jahresabschluss, Prüfungsbericht und Notizen zu überprüfen. Sie können Ihnen helfen zu verstehen, ob der Franchise-Geber:

• hat ein stetiges Wachstum
• hat einen Wachstumsplan
• macht den größten Teil seiner Einnahmen aus dem Verkauf von Franchise-oder Lizenzgebühren aus fortgeführten
• widmet genügend Mittel, um seinen Franchise-System unterstützen

VI. Bevor Sie unterschreiben den Franchise-Vertrag

Die Offenlegungen des Unternehmens können sich zwischen dem Zeitpunkt erhalten Sie die Unterrichtung und die Zeit, die Sie unterzeichnen den Franchise-Vertrag zu ändern. Zum Beispiel kann das Unternehmen seine Angaben aktualisiert haben, ist es erforderlich, dass mindestens einmal jährlich tun, nachdem ihre finanzpolitischen

Jahr endet. Sie haben das Recht, eine Kopie jedes aktualisierte Informationen fragen, bevor Sie den Franchise-Vertrag unterzeichnen. Eine aktualisierte Offenlegung Dokuments können die Einreichung von neuen Anzügen durch oder gegen den Franchisegeber, Veränderungen in der Franchise-Geber das Management-Team, neue Finanzdaten und mehr kurzfristige finanzielle Performance-Daten, unter anderem Informationen.

Weitere Informationsquellen

Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte

Zusätzlich zum Lesen des Unternehmens Offenlegungsdokument-einschließlich aller Updates und-Sprechen mit aktuellen und ehemaligen Franchisenehmer, sollten im Gespräch mit einem Steuerberater und einem Rechtsanwalt. Ein Buchhalter kann Ihnen helfen, die Finanzkraft des Unternehmens Aussagen, entwickeln einen Business-Plan, bewerten, Ergebnisprognose und die Annahmen, auf denen sie basieren sind, und helfen Ihnen, wählen Sie ein Franchise-System, das am besten, um Ihre Investition Ressourcen und Ihre Ziele geeignet ist.

Ein Anwalt kann Ihnen helfen, Ihren Verpflichtungen im Rahmen des Franchise-Vertrag. Diese Verträge sind in der Regel lang und komplex. Ein Vertrag Problem, nachdem Sie den Vertrag unterzeichnet haben, stellt sich möglicherweise sehr teuer zu beheben, wenn es überhaupt behoben werden können. Wählen Sie einen Anwalt, der in Franchise-Angelegenheiten erfahren wird, sondern vertrauen Sie auf Ihren eigenen Rechtsanwalt oder Steuerberater für eine Empfehlung, statt des Franchisegebers Empfehlung.

Banken und andere Finanzinstitute

Diese Organisationen bieten einen unvoreingenommenen Blick auf das Franchise-Gelegenheit, die Sie sich überlegt haben. Sie sollten in der Lage, eine Dun and Bradstreet Bericht oder ähnliche finanzielle Profil des Franchise-Gebers zu bekommen.

Better Business Bureau

Erkundigen Sie sich beim lokalen Better Business Bureau (BBB) ​​in der Stadt, wo der Franchisegeber hat seinen Hauptsitz. Fragen, ob es Beschwerden über Datei über die Produkte des Unternehmens, Dienstleistungen oder Personal.

Regierung

Mehrere Staaten regeln den Verkauf von Franchises. Prüfen Sie mit dem Staatlichen Amt, das Franchising-it kann das Amt des Generalstaatsanwalts-Für weitere Informationen über Ihre Rechte als Franchisenehmer in Ihrem Bundesland regelt sein.

Die Federal Trade Commission (FTC) setzt die Franchise-Regel. Die FTC veröffentlicht eine Reihe von Business-Führer zum Beispiel Anreise Business Credit, Dot Com Angaben, Business Guide to the Mail-/Telephone-Order Merchandise Regel, und die Einhaltung der Telemarketingvertrieb Regel, die hilfreich sein können, um Ihr Geschäft.

Die FTC arbeitet für den Verbraucher, betrügerisch, täuschend, und unlauteren Geschäftspraktiken auf dem Markt zu verhindern und um Informationen zu liefern, um die Verbraucher vor Ort zu helfen, zu stoppen, und zu vermeiden. Um eine Datei Beschwerde oder um kostenlose Informationen zu Verbraucherthemen , besuchen Sie ftc.gov oder rufen Sie gebührenfrei, 1-877-FTC-HELP (1-877-382-4357); TTY: 1-866-653-4261. Die FTC geht Beschwerden von Verbrauchern in die Consumer Sentinel Network , eine sichere Online-Datenbank und Ermittlungswerkzeug von Hunderten von zivil-und strafrechtliche Strafverfolgungsbehörden in den USA und im Ausland eingesetzt.

Zuletzt geändert: 5. Dezember 2009