知识产权商业化
审查一个商业计划时，考虑各种因素的影响。
技术因素
- 懂技术
- 考虑技术能力和设施
- 技术挑战和制约因素的认识和解决方案
- 获得和利用的技术和工程技术
- 要实现商业化的设计变更评估
商业因素
- 项目目标的认同您的企业的总体任务和目标
- 公司实力有关产品的技术领域中的示范
- 清除现有和潜在客户的鉴定
- 表征的市场，包括大小和估计的渗透
- 竞争优势和地位
- 明确工作/业务计划，包括明确界定商业化的路线图
- 证明的开发，制造和营销能力
- 感兴趣的商业化业务的财务状况
管理因素
- 领导和管理承诺
- 明确定义的项目管理，进度和资源
- 合理建议的努力，包括时间和资源估算
- 管理团队的实力和能力，包括过去的经验
- 领先的商业产品的技术开发成功和不成功的记录
对经济的影响
- 财务效益
- 就业机会的数量和质量预计要创建
- 对消费者和纳税人利益的影响
- 商业化的影响时间
- 对出口产品的期望
- 对公司的财务和组织的影响
- 在公司的当地社区的经济影响
上次修改时间：2009年12月5日 ，日